公司应用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使整个僧产处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
公司生产管理
六要素(5M1E分析法)
4) 方法（Method）
生产工艺、设备选择、操作规程等
1) 人（Man）
操作者对质量的认识、技术、身体状况等
5) 测量（Measurement）
测量时采取的方法是否标准、正确
2) 机器（Machine）
设备、测量仪器的精度和维护保养状况等
6) 环境（Environment）
工作现场的技术要求和清洁条件等
3) 材料（Material）
材料能否达到要求的性能等
1) 人（Man）
操作者对质量的认识、技术、身体状况等
2) 机器（Machine）
设备、测量仪器的精度和维护保养状况等
3) 材料（Material）
材料能否达到要求的性能等
4) 方法（Method）
生产工艺、设备选择、操作规程等
5) 测量（Measurement）
测量时采取的方法是否标准、正确
6) 环境（Environment）
工作现场的技术要求和清洁条件等
区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉
要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确地标示
清除场内的脏污，并防止污染的发生
将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果
人人依规定行事养成好习惯
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